湛藍的天空下，深紅色磚牆構建的一座座龐大廠房一眼望不到頭。在黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區，誕生於“一五”時期的中國一重集團有限公司(簡稱中國一重)，從大門到廠區的建築都有著厚重的年代感。

　　位於黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區的中國一重集團有限公司廠區。中國一重集團供圖

　　中國一重集團水壓機鍛造廠生產車間。人民網 張哲鑫 攝

　　走進熱浪滾滾的水壓機鍛造廠，劉伯鳴站在五六層樓高的水壓機前，專注地盯著機上的鍛件，他的臉龐被炙烤得通紅。

　　當了30年的鍛造工
，劉伯鳴先後獲得過全國勞動模範、全國大國工匠年度人物、全國技術能手
、國家級技能大師工作室帶頭人等一批“國字頭”榮譽稱號
，享受國務院特殊津貼，但他笑稱“我就是一個打鐵的”。他打的鐵可不是日常用的鐵，而是核電
、水電等機組的核心構造件。麵前的這台中國一重自主研發製造的我國第一台1.5萬噸自由鍛造水壓機
，就是劉伯鳴的“鐵錘”。

　　全國勞動模範、中國一重集團有限公司首席技能大師劉伯鳴(左)。人民網 蘇靖剛 攝

　　水壓機呼嘯著一次次施下千鈞之力，看似“莽撞”，其實每一次鍛造擠壓的時間
、強度、旋轉角度
，都精細到了“毫厘”。和打鐵的原理相同，從鍛件出爐到冷卻至鍛造溫度以下
，隻有十幾分鍾
，也被稱為——“火次”。麵對上千攝氏度鍛件的炙烤
，劉伯鳴手握對講機，不斷提示操作細節。

　　中國一重集團水壓機鍛造廠生產車間。人民網 張哲鑫 攝

　　“水壓機要和逐漸冷卻的溫度‘搶時間’
，如何充分利用每一次擠壓、翻轉，讓工藝更加精準
，是我們每天都在琢磨的事情。拿‘華龍一號’三代核電蒸汽發生器的水室封頭來說
，整體鍛件毛坯尺寸巨大、結構形狀複雜、性能要求苛刻，製造難度極高，最關鍵的是要經過4次變形
，每一次變形的結果直接影響下一次的效果。”劉伯鳴和團隊反複計算鍛件旋轉角度
，調整水壓機控製變形
，在百噸鍛件上做足“繡花”gongfu。meigongkeyigenanti
，jiudaibiaozheduanzaogongyideyouyicitisheng。zuizhong，youliubomingzhihuiduanzaodehedianduanjianchanpinquanbuyicihege，yetuidongzhongguoyizhongxingchengleyizhengtao“華龍一號”堆型核反應堆壓力容器製造工藝流程。不僅一舉突破了世界性難題，還將我國核電產品使用壽命至少提高了20年。

　　作為我國裝備製造業的“國寶”，中國一重近70年來為國民經濟建設提供大型機械產品，是名副其實的“大國重器”。然而
，因曆史原因
、市場變化等，這個老牌國企的員工們也曾一度陷入迷茫，“看的人多、幹的人少”
，“當一天和尚撞一天鍾”。這樣的想法多了，隊伍泄了氣，沒了勁。中國一重新一屆黨委班子清醒認識到問題的嚴重性，持續推動了一係列大刀闊斧的改革。

　　2018年9月26日(ri)上(shang)午(wu)，習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)在(zai)中(zhong)國(guo)一(yi)重(zhong)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)考(kao)察(cha)時(shi)指(zhi)出(chu)，製(zhi)造(zao)業(ye)特(te)別(bie)是(shi)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)是(shi)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)，是(shi)一(yi)個(ge)現(xian)代(dai)化(hua)大(da)國(guo)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)的(de)。現(xian)在(zai)，國(guo)際(ji)上(shang)單(dan)邊(bian)主(zhu)義(yi)、貿(mao)易(yi)保(bao)護(hu)主(zhu)義(yi)上(shang)升(sheng)

，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)堅(jian)持(chi)走(zou)自(zi)力(li)更(geng)生(sheng)的(de)道(dao)路(lu)。中(zhong)國(guo)要(yao)發(fa)展(zhan)
，最(zui)終(zhong)要(yao)靠(kao)自(zi)己(ji)。他(ta)勉(mian)勵(li)大(da)家(jia)，要(yao)肩(jian)負(fu)起(qi)曆(li)史(shi)重(zhong)任(ren)，製(zhi)訂(ding)好(hao)發(fa)展(zhan)路(lu)線(xian)圖(tu)，加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)
、班子建設，提高管理水平，調動各類人才創新創業積極性
，把我們的事業越辦越好。

　　“總書記考察後，集團深化四級聯動創新，打造六類創新工作室，激發人才創新活力，創新工作室團隊先後完成創新課題56項
，多項技術打破國際壟斷，節約成本上億元
，大家的幹勁更足了。”劉伯鳴說。

　　員工的積極性為企業帶來了澎湃的內生動力：2020年中國一重在疫情壓力下業績逆勢增長；2021年營業收入、lirunzongeshixiandafuzengchang，yinglinenglijinyibuzengqiang
，zichanzhiliangchixutigao。shuizhangchuangao
，yixianyuangongdegexiangfulidaiyudouyoulewenbutisheng，gengjiajifaledajiaganshichuangyedejintou。

　　談起身邊的變化，劉伯鳴感慨道，“原來遇到困難
，大家會覺得‘跟我有啥關係，讓那些大工匠研究吧’，‘太困難接不了
，這個訂單還是放棄吧’。現在沒人這麼想了。如果我們不接，這個訂單很可能會流失到海外，不光是集團的損失
，還會導致這一項目造價高昂、重要環節受製於人。想到這兒，每個人就都憋足了勁兒
，再難也要克服
，一定要拿下！那些能完成的訂單
，大家也會繼續琢磨工藝細節，你用4火鍛造一個件，我看看能不能用3火，他再試試倆火行不行，精神麵貌完全不一樣了。”

　　劉伯鳴(中)在勞模工匠創新工作室與團隊討論鍛造工藝。人民網 蘇靖剛 攝

　　在這樣的氛圍裏
，劉伯鳴幹得更起勁了。如今

，劉伯鳴有了工作室和團隊，並通過集團競聘成為水壓機鍛造廠的副廠長。“如今工作氛圍、工作環境越來越好
，我們可不能掉鏈子
，打鐵也得自身硬啊！”

　　回到寬敞的工作室裏，劉伯鳴和團隊成員拿起鍛件模具，熱烈討論起來
，準備攻克下一個難關了。(楊雪楠 蘇靖剛 張哲鑫)